7 octobre 2026
Vous avez entre les mains de belles candidatures pour ce poste exécutif. Bien. Il faut maintenant choisir le bon, dans votre situation. Voici cinq erreurs coûteuses à éviter à tout prix!
Recruter dans l’urgence est la mère de toutes les erreurs
Quand un poste exécutif est vacant, les pressions commerciales ou toute autre situation liée au développement de votre entreprise (fusion, acquisition, départ d’une personne clé, etc.) peuvent vous inciter à recruter trop vite.
Pourtant, une mauvaise décision concernant l’embauche d’un cadre peut coûter plusieurs fois son salaire annuel en démissions et en relations de travail gâchées. Voire davantage.
Voici 5 erreurs courantes à éviter.
1. Ne pas clarifier soigneusement les attentes du poste
Le recrutement d’un cadre peut échouer simplement parce que les objectifs ne sont pas clairs et le mandat mal défini. Cela peut mettre sur la mauvaise piste votre chasseur de têtes… et votre candidat. Jouez cartes sur table et prenez le temps de bien définir ces nouvelles tâches. Une bonne communication est cruciale.
Demandez conseil à votre chasseur de têtes. Il faut éviter de fonctionner en silo et clarifier les attentes et les responsabilités du poste en collaboration avec lui. Ce n’est pas une tâche toujours évidente. Un chasseur de têtes aguerri pourra partager avec vous son expérience.
2. Recruter uniquement des compétences techniques
C’est l’erreur classique : un cadre moyen peut être un crac dans son domaine, mais un piètre leader. Certaines entreprises privilégient l’expertise technique ou l’expérience sectorielle, mais ce n’est pas toujours une bonne idée. Les mises en situation lors de l’entrevue d’embauche peuvent en partie vous éviter cet écueil courant.
Sinon, un mauvais choix pourrait résulter en :
- Une mauvaise gestion des équipes
- Une baisse de motivation chez les employés
- La multiplication des conflits internes
- Le départ d’employés performants, à tous les niveaux
Au contraire, un bon leader saura favoriser les échanges et utiliser les connaissances existantes au sein de son équipe pour prendre les bonnes décisions. Dans le recrutement d’un cadre, les compétences comportementales et l’intelligence relationnelle sont des vertus cardinales.
3. Ne pas accorder d’importance au style de leadership
Entre deux leaders d’égale compétence, choisissez celui ou celle dont le style de leadership est en accord avec la culture de votre entreprise.
Un leader très directif ne sera peut-être pas en phase avec les autres gestionnaires et employés dans une entreprise où la culture collaborative est mise de l’avant. Un leader qui accorde beaucoup de temps à la stratégie ne sera pas à son mieux dans une entreprise où le rythme des décisions à prendre au jour le jour est très rapide.
Il y a différents types de leadership. Quel est celui dont vous avez le plus besoin?
4. Ne pas fouiller dans la feuille de route du candidat
Lors d’une embauche exécutive, certaines entreprises se contentent de références superficielles et commettent l’erreur de se fier à celles qui ont été choisies par le candidat lui-même. Il serait très utile de contacter d’anciens subordonnés et de poser des questions moins générales.
Cela pourrait révéler un style de gestion toxique ou des problèmes d’intégrité. L’idée est de remuer quelques pierres dans ce qui semble si bien ordonné au niveau des réalisations, des compétences techniques, du profil exécutif LinkedIn et du CV.
5. Succomber aux sirènes de la notoriété
Surestimer la feuille de route d’un candidat parce qu’il a travaillé pour une entreprise prestigieuse n’est pas toujours une garantie de succès dans le recrutement d’un cadre.
Vous n’embauchez pas une marque prestigieuse mais des candidats prometteurs.
Cela est encore plus vrai au Québec où les PME forment une large part de notre économie. La performance passée d’un cadre peut parfois dépendre du contexte d’affaires précédent. Certains gestionnaires ont bien réussi surtout grâce à l’écosystème qui les entourait.
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Que vous soyez une PME ou une grande entreprise évoluant dans les domaines industriels, de la fabrication, du secteur manufacturier et de la construction, ou dans un autre domaine, Recruscope peut vous aider à éviter des erreurs coûteuses dans l’embauche d’un nouveau cadre.
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