7 octobre 2026
Les motivations qui incitent un cadre à changer d’emploi sont multiples. Ce sont parfois des motivations très personnelles. Et pas toujours liées à la rémunération.
Facteur no 1 : Les motivations financières
La rémunération est évidemment un facteur de décision qu’on ne peut passer sous silence.
D’un côté il y a la sécurité assurée par leur emploi actuel, mais les cadres talentueux savent bien que changer d’emploi est parfois le moyen le plus rapide d’obtenir une hausse significative de rémunération. Les cadres dotés de bonnes capacités relationnelles sont toujours en demande.
De plus, dans le contexte d’une nouvelle embauche, ceux-ci peuvent parfois négocier une rémunération globale plus satisfaisante incluant une participation à l’actionnariat, des assurances, de la flexibilité, etc.
Mais voici trois autres facteurs sous-estimés qui incitent des cadres performants à changer d’emploi.
Facteur no 2 : Le plafond de verre
Le plafond de verre désigne le fait que les niveaux supérieurs ne sont pas accessibles à certaines catégories de personnes dans une structure hiérarchique, et cela en raison de leur classe sociale, de la discrimination raciale ou du sexisme. Bien sûr, le plafond de verre peut être le résultat de plusieurs discriminations subies simultanément.
Évidemment, si cette expression utilise le terme « verre » c’est que le plafond de verre » est invisible. Aucune entreprise ne se vantera de mettre en place de tels obstacles pour limiter l’accès à certains niveaux hiérarchiques. Cette situation peut devenir problématique si un cadre constate qu’il lui sera impossible d’accéder à des postes hiérarchiques supérieurs à cause d’une forme ou l’autre de discrimination.
La présence d’un plafond de verre au sein d’une entreprise peut faire naître dans l’esprit d’un cadre le désagréable sentiment de connaître une évolution de carrière limitée, sans qu’il en soit responsable. L’origine sociale, ethnique ou le genre ne devrait pas empêcher le talent de s’exprimer. Mais cela existe.
Facteur no 3 : Un milieu toxique
Toutes les entreprises, à un moment ou l’autre, font face à des défis de toutes sortes liés à la conjoncture économique, aux aléas de la concurrence ou à tout autre cause.
Mais quand l’atmosphère de travail devient morose ou que certains collègues se révèlent carrément toxiques, cela peut également devenir un motif suffisant pour changer d’emploi.
Une conjoncture difficile peut aussi accentuer des conflits de personnalités ou des lacunes dans l’organisation. Parfois cela soude les équipes, mais ces difficultés peuvent aussi rompre des liens de confiance.
Il peut en résulter des relations difficiles avec la hiérarchie ou avec certains membres d’une équipe. Un cadre peut aussi déceler un manque de collaboration ou d’esprit d’équipe qui mine son leadership.
Beaucoup de cadres ont besoin d’un environnement positif où ils peuvent avoir de l’influence et être entendus. Or un cadre qui ne se reconnaît plus dans la mission, les produits ou les décisions stratégiques de l’entreprise ne performe plus.
Quand les conflits internes, le manque de transparence, le micro management, les valeurs affichées mais non vécues deviennent des frustrations au quotidien, certains cadres jugent qu’il est temps de passer à autre chose.
Facteur no 4 : Le plateau motivationnel
Beaucoup de cadres sont stimulés par la complexité, les défis et les réalisations. Ce sont des hommes et des femmes d’action. Mais pour un certain nombre d’entre eux, il peut arriver que leur emploi devienne trop routinier et que la motivation s’érode. Ils sont à la recherche d’accomplissements personnels plus significatifs et ressentent une certaine frustration.
Ces cadres peuvent rechercher un défi plus stimulant, avoir la volonté de diversifier leur expérience ou carrément avoir envie de faire autre chose. Certains vont passer d’une grande entreprise à une PME, d’un secteur à un autre, d’un pays à un autre.
Ce besoin de renouveau peut venir de motivations très personnelles, mais aussi de motivations liées à la qualité de vie ou à un changement dans leur situation personnelle : famille, santé, déménagement, etc.
Dans tous les cas, il faut voir ces aspirations légitimes comme un désir de se réaliser encore mieux dans un autre milieu de travail.
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