7 octobre 2026
L’année 2026 sera une année chargée dans le recrutement de cadres au Québec, tout spécialement dans les secteurs industriel et manufacturier. Voici cinq enjeux auxquels nos cadres et nos dirigeants devront faire face.
Que vous soyez aux commandes d’une PME ou d’une grande entreprise, vous savez combien l’année 2026 sera une année charnière. Il y a beaucoup d’enjeux liés à la technologie, au commerce avec les États-Unis et à l’international et finalement, à la démographie. Pour les entreprises qui ont à embaucher au niveau exécutif, le soin apporté à la sélection des candidats retenus est une des clés pour faire face à ces défis importants. Voici cinq de ces enjeux.
1. L’intégration technologique
Actuellement, le secteur manufacturier québécois est en pleine transformation avec des intégrations technologiques liées à l’automatisation, la robotisation et l’arrivée de l’intelligence artificielle. Nous vivons une véritable deuxième révolution industrielle où la technologie de pointe permettra d’améliorer la productivité des entreprises. Une nouvelle génération de cadres est appelée à maitriser cette intégration technologique tous azimuts.
2. La démographie et la relève
Nous vivons les effets d’une courbe démographique qui modifie radicalement le marché de l’emploi au niveau exécutif. Les cohortes générationnelles suivant celles des babyboomers vont devoir prendre le relais rapidement. Les entreprises ont besoin d’un nouveau leadership pour affronter les défis de demain. On en parle beaucoup en termes de repreneuriat au niveau des PME, mais il s’agit d’un phénomène généralisé de remplacement des cadres séniors tout aussi présent dans la grande entreprise. Les cadres plus jeunes ont la cote, à condition d’avoir les qualités requises.
3. Le protectionnisme américain
Le protectionnisme américain porté par le mouvement MAGA (Make America Great Again) force le Québec à diversifier ses partenariats commerciaux à l’international. C’est une tendance de fond et un réalignement majeur pour le personnel cadre de plusieurs entreprises québécoises pour lesquelles les États-Unis constituaient le seul et unique pays d’exportation. Dans ce nouveau contexte commercial, nos gouvernements tentent de procéder à un réalignement stratégique de la structure industrielle du Québec. De généreux programmes liés à la construction, aux infrastructures et à la défense viendront multiplier les occasions d’affaires.
4. La transition énergétique
À l’heure où de profondes tensions internationales et géopolitiques viennent bouleverser l’accès aux produits énergétiques issus des énergies fossiles, beaucoup d’entreprises voient d’un autre œil la transition énergétique. Celle-ci apparaît encore plus nécessaire compte tenu de notre dépendance au pétrole. Cette transition permettra aussi de contenir les coûts faramineux liés aux changements climatiques, y compris pour les entreprises, coûts qui ne feront que croître si rien n’est fait. Une nouvelle génération de cadres est appelée à jouer un rôle déterminant à cet égard.
5. La renégociation de l’ACEUM
L’administration américaine actuelle n’excluait aucune option pour la renégociation – ou pas – de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM) en 2026. Les trois pays en cause doivent indiquer d’ici le 1er juillet de cette année s’ils souhaitent prolonger l’Accord, en renégocier les termes ou le laisser expirer. À court terme, l’incertitude liée aux manœuvres protectionnistes de l’administration américaine actuelle vont exiger des leaders de nos entreprises et de leur personnel cadre beaucoup de créativité pour s’adapter à ces nouvelles réalités commerciales.
Les profils cadres les plus recherchés
Tous ces défis représentent des enjeux réels dans le recrutement de cadres intermédiaires et supérieurs en 2026. Les cadres plus jeunes, agiles, comprenant bien la portée de tous ces enjeux stratégiques, et enfin dotés de bonnes capacités relationnelles sont plus que jamais en demande. Pour toute une nouvelle génération de cadres talentueux, il y a de belles occasions à saisir et de beaux défis à relever.
Les candidats exécutifs qui ont la cote en 2026 auprès des chasseurs de têtes et des employeurs font preuve de qualités personnelles et d’une leadership leur permettant d’établir de saines relations avec les différentes parties prenantes. Ils voient l’avenir avec optimisme, malgré l’importance des défis actuels.
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