Communiquer le « défi »
Si vous faites un recrutement maison pour pourvoir un poste de cadre, voici quelques conseils qui reposent sur l’expérience d’un chasseur de têtes.
Pour commencer, avant d’amorcer la rédaction d’une offre d’emploi s’adressant à des cadres, il serait bien de faire d’une réflexion sur le type de « défi professionnel » que vous avez à proposer dans ce poste.
Qu’est-ce qu’un défi professionnel? Un « défi professionnel bien formulé » est une sorte de synthèse des compétences exigées, des responsabilités futures du cadre et des enjeux actuels propres à votre entreprise, le tout présenté de façon attractive.
Si vous parvenez à communiquer ce défi passionnant offert au sein de votre entreprise, vous attirerez de bons cadres. Si vous faites reposer l’argumentaire de votre offre d’emploi uniquement sur le CV, les compétences et les exigences techniques, vous passerez peut-être à côté des meilleurs candidats-cadres.
En lisant votre offre d’emploi, le cadre devrait bien comprendre le défi professionnel passionnant que vous proposez et pourquoi il est l’homme ou la femme de la situation.
Pourquoi est-ce important? Parce que les cadres supérieurs et les dirigeants sont des personnalités qui aiment relever des défis! Autrement dit, ce qui les intéresse, ce n’est pas seulement la rémunération, mais l’accomplissement professionnel.
Chaque cadre a son style. Chacun possède son expérience de travail. Chacun veut mettre en valeur ses forces et son talent pour donner de la valeur à votre entreprise.
Est-ce qu’il s’agit de revoir l’orientation d’un service? Est-ce que vous cherchez quelqu’un pour coacher vos équipes? Est-ce qu’il s’agit de redresser l’entreprise dans un contexte économique difficile? Est-ce que vous cherchez à revoir votre image de marque? Plusieurs de ces réponses? Formulez votre besoin de façon claire. Stimulez leur intérêt. Soyez créatif.
Offre d’emploi ou publicité?
Une offre d’emploi n’est pas une publicité, mais dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de transition générationnelle majeure au sein du personnel-cadre, il faut aller un peu plus loin que la simple description de poste. Il faut vous démarquer. Il ne faut pas seulement dire ce que vous faites mais comment vous le faites.
Pour attirer de candidatures de cadres, les employeurs auraient peut-être avantage à parler un peu plus de leur milieu de travail. Essayez de communiquer ce qui rend votre entreprise intéressante comme milieu de travail. Parlez de votre vision des horaires de travail, de vos valeurs et de l’environnement professionnel.
Comme il ressort clairement de la plupart des études sur le sujet, les trois facteurs de motivation des cadres au travail sont 1) le salaire, suivi de très peu par 2) le temps de travail adapté (conciliation travail-famille) et 3) un environnement de travail positif.
Ne rédigez pas votre offre d’emploi comme celles de toutes les autres entreprises de votre secteur. La publicité permet de mettre de l’avant votre image de marque. Votre offre d’emploi devrait inclure des éléments de cette image de marque.
Les chasseurs de têtes savent d’expérience que les cadres supérieurs qui réussissent à exprimer tout leur potentiel et apportent de la valeur aux actionnaires évoluent dans un milieu de travail qui correspond à leurs valeurs.
Intéresser les « jeunes cadres »
Dans un contexte de transition générationnelle où beaucoup de cadres supérieurs dans la soixantaine partent à la retraite, la situation actuelle offre de belles occasions d’avancement pour les cadres dans la cinquantaine et la quarantaine, mais aussi pour les plus jeunes, ces cadres milléniaux dans la trentaine.
Les jeunes cadres d’aujourd’hui veulent pouvoir mettre leur leadership en valeur de façon différente. Ils veulent se réaliser professionnellement ET personnellement. C’est encore plus vrai pour la génération des cadres milléniaux. Il s’y trouve d’excellents candidats. Ne les échappez pas!
Les leaders milléniaux voient les choses autrement. Découvrez dans cet article publié sur le site web Les Affaires les facteurs d’attraction et de rétention qui vous permettront d’engager la conversation avec ces jeunes cadres. Nous y reviendrons.
Connaître vos forces
Pour attirer les meilleurs cadres, il faut aussi comprendre pourquoi ils s’en vont! Pour attirer de nouveaux cadres, il est bon de se rappeler les principales raisons de départ des cadres en général.
Demandez-vous pourquoi un cadre supérieur changerait de travail? Voici les motifs de départ les plus courants chez le personnel-cadre :
- Je n’ai plus d’autonomie décisionnelle
- Le patron ou la direction est toxique
- La croissance de l’entreprise stagne
- Ma carrière a pris une mauvaise direction
- Je manque de défis et de stimulation
- Je veux plus de temps pour ma famille
- L’organisation vit une restructuration majeure
- La charge de travail est devenue trop lourde
- Je ne partage plus les mêmes valeurs
Si vous pouvez proposer au cadre qui lit votre annonce de « bons motifs de rester ou de vous joindre à nous », il n’y a aucune raison que vous ne trouviez pas la perle rare.
En tout temps, les services d’un chasseur de têtes peuvent vous être très utiles pour développer un processus d’embauche collaborative et trouver le cadre que vous cherchez.
Faites équipe avec un chasseur de têtes
Recruscope peut vous aider à pourvoir vos postes de cadres grâce à son approche directe et personnalisée. Sur la base de notre expertise, nous pouvons aussi vous aider à rédiger une offre d’emploi attractive pour pourvoir vos postes de cadres.
Dans un marché du travail caractérisé par la rareté des talents disponibles dans plusieurs secteurs, il ne suffit plus d’annoncer des postes de cadres sans trop se poser de questions. Il fait être davantage proactif.
N’hésitez pas à nous rejoindre par courriel ou au 438 870-7075 pour discuter des cadres intermédiaires et supérieurs dont vous avez besoin.
